建立产销研一体化的营运模式。生态木厂家竞争能力的高低，取决于厂家产销研体系对于客户的响应速度和效果，如今整个生态木行业处于过度竞争时代，而且消费者对产品的品牌和附加的使用价值要求越来越高，这就要求生态木厂家要把握市场变化，及时推出符合当前消费者需求的产品，以市场为前导，及时捕捉消费者在产品的功能、情感及认知价值，并把这些价值属性转移到研发部门，设计出既能符合消费者需求又能符合价格预期的产品，再通过完善的生产体系，把产品在适当时间送给合适的人，这样的能力，直接影响到企业能否获得竞争的制高点。
完善的SWOT分析和精准策略定位，生态木厂家发展到一定阶段后，其策略方向和定位就会影响到成绩的后续发展能力，中国早已度过短缺经济时代，厂家若继续采用过去的拍脑袋决策模式，势必会造成决策质量低下，因此，生态木厂家在策略定位前，需要进行充分的市场环境分析，了解所处行业的发展状况，自我的竞争优劣势，并在此基础上，提出SWOT组合分析，只有经过系统的分析，厂家才能提出符合当前和未来市场发展需求的经营策略，从而赢得市场成长的先机。
提升对市场和突发事件的反应速度，随着消费者对于生态木产品消费信息的对称化加强，其对生态木产品的要求越来越高，需求的变化速度也会越来越快，因此，生态木品牌要及时因应市场需求变化做出反应，掌握到客户对生态木产品的消费基因，同时要善于利用特定事件进行市场营销，正面积极事件营销能快速提升消费者对品牌的好感和认知度，由于互联网、微信、微博等新媒体的快速普及，消费者对于一个品牌的负面效应很容易扩散，因此，生态木品牌要提过对突发负面事件的响应速度，把危机规避到最小，否则，好不容易建立的品牌口碑可能毁之一旦。
建立与时俱进的创新和变革机制，对于生态木行业而言，创新是一个永远的课题，随着80后在生态木消费中占据主流地位，其对生态木产品的创新要求越来越强，一个持续满足消费中需求的生态木品牌，需要建立一整套创新的管理体系，在创新和变革中不断去满足消费中新的需求，生态木厂家在创新中需要结合生态木产品低关注度和高卷入度这一特征，不断在产品上进行创新，还可创新营销模式，革新渠道策略，提升产品之外的附加价值，增强消费者对于品牌和产品的接触度。
生态木厂家增强竞争力的主要动力来源于市场竞争，而竞争能力的高低不但取决于厂家本身的内部能力，更重要的是厂家响应和适用市场的能力，只有这样，才能持续成长厂家的竞争力。