近段时间，生态木厂家又掀创新潮，营销战略的创新，屡被提及，同事戏言，咱生态木行业，发明家辈出，从生态木产品工艺到产品设计，从营销理念到营销模式，从企业文化到经营管理，无处不创新。
创新，是好事儿，所谓专家早说过，中国制造业的低价竞争时代已成过去，未来是靠创新竟优的时代，眼下，无疑是个不尴不尬的过渡阶段。
这一阶段，旧的生态已被破坏，旧的方式宣布无效，就的思维已由推进器演变为拦路虎，而新的一切，都在建立或者酝酿中，求新求变，是新时代的好开端，即使喊喊口号，也是振奋人心的，就像早餐醒来，睡眼惺忪，大喊几声我不困。
喊口号，只能短暂的提神，要真正精神抖搂，自如应对一天的芜杂，还需多方修炼，恰如中国功夫，“嗨”、“哈”只能制造一种气势和声威，蕴藏一招一式之中。
无论是少林还是武当，练功几乎都是从扎马步开始，中国功夫这门内外兼修的精致活儿，需先扎稳底盘，方能变幻出行云流水，连绵不绝的招数。
生态木行业，也需苦练功夫，决胜新一届武坛，小编窍以为，且不管练的哪门哪派，起码得先把马步扎稳了，才能出场打擂台。
生态木行业已结束以速度论英雄的时代，产能、销量、利润依然重要，但稍有长远发展眼光的生态木企业，都开始考虑，如何增强公司的抗风暴、抗打击能力，如何在未来发展中行走得更从容稳健。
不少生态木企业已经意识到扎马步的重要性，不再如处于行业高速发展期那样，每出一招，必以捞钱为目标，品牌文化的建设，品牌形象的塑造，品牌价值的积累已成为生态木企业活动的主要目的，尽管终极目标还是捞钱，但好歹技术含量更高些，表现方式也更高端、大气、上档次。
木头佬生态木品牌卫总在提及下半年公司营销策划，以及即将密集举办的150多场终端活动时，说了这样一句话：这些活动的举办，不是为了卖出多少生态木，主要是想验证一下，现有的体系，能否支撑企业的快速发展。换成武学语言，当是：试试功夫是否练到家，是否能够骁勇凭陵，叱咤武坛。
今年，在终端举办系列活动的生态木企业越来越多，设计师活动，跨界文化类活动等，不以卖生态木为主要目的，时间跨度长，一个个城市绵延，一步一个脚印将生态木品牌扎实地推广到终端，这就是生态木企业扎着马步，积累、沉淀的表现。
卫总提出，在举办活动的过程中，方案重要，但更重要的是执行方案的人，是的，未来的竞争，是人才的竞争，能否把人用好，是生态木企业成败的关键。
人的管理，是生态木企业的基本功之一，近年来，生态木行业在管理这一块，有进步，但目前仍存在诸多问题，特别是涉及利益分配环节的人员管理，更需多下功夫。
去年中东五大行业展览会期间，小编与同事拜访了迪拜部分华人生态木经销商，有位在迪拜打拼多年的生态木经销商，说起与同胞合作的经历，直摇头。他说，与老外合作往往比较放心，跟自己同胞合作，反而要多留个心眼，有一次，他兴冲冲带厂家业务人员去看刚谈下的工程项目，该工程需要大概20个货柜的生态木，过了没几天，客户打来电话，说不需要他供货了，厂方以更低的价格与他们签了合同，一瓢冷水当头泼下，我相信这不是厂方领导的决策，可能只是业务员短视，处于自身利益所做的决定。但这样的合作伙伴，我们肯定不会要了，该生态木经销商说，此后他在迪拜封杀了这一生态木品牌，并且逢同行就将此经验搬出来，让大家也长点见识。
生态木厂家业务处于何种考虑抢了经销商生意，不得而知，可见的，是该事件对生态木品牌声誉实实在在的坏影响。
生态木行业存在哪些潜规则？在哪些环节容易出猫腻？相信很多业内人士都比小编更清楚，有些不正常现象，在一定的发展阶段无伤大雅，行业的默许导致变态成为常态，如今，时代变了，整治、规范也该开始了，正如武林高手行走江湖，与不入流的三脚猫过招，大可随心所欲，高手云集的场合，一丁点漏洞，都致命。